你还记得当年那个朴实无华、豪爽热血的刘强东吗?
那个把京东12万员工统统称为"兄弟"、年年与"兄弟们"痛快喝彼此的酒、在饭局上豪气万丈地许下员工待遇承诺的京东创始人?
多年以来,京东就是靠着这股"兄弟"的浓浓江湖气,把内部上下一条心、斗志昂扬地团结在了一起。可就在最近,这股正能量文化却突然"罢工"了!
怎么回事?据内部消息透露,日前刘强东在一次高管会上,当着满堂"兄弟"的面,直斥那些"长期业绩不好、从来不拼搏"的员工并非自己人!"兄弟"们是不是在心里开始暗自打鼓了?
紧接着,更劲爆的内部新规接踵而至:严抓考勤、午休时间仅1小时且工作区无休止地亮如白昼、非工作群一概解散......京东似乎彻底退出了"兄弟文化",步入了铁面无私的纪律时代!
我们不禁好奇,导致这一切改变的原因又是什么呢?只见京东内部这段时间,确实流传出了一些猛料:
有员工竟然一年之内代打卡近百天,居然还能领全薪;每月有高达1.4万人次参与了代打卡;午休时间最长达2小时,甚至还有人当房间就熄了灯开始打盹......更糟的是,京东的管理制度相比其他互联网公司都显得松松垮垮,不少员工下午2点半才勉强开始工作。
看到这些,你心里是不是也开始怀疑起"兄弟文化"的良苦用心了?作为一家互联网企业,若是放任这种不务正业、无纪律的风气在内部蔓延,那必将使公司陷入"大公司病"的泥潭!
因此,出于自我救赎的需要,京东必须严加整顿、重拾纪律,才能确保公司的健康发展。刚才那些新规虽然看似有些"亲疏有加"、"背信弃义",但若是从公司管理的高度来审视,这无疑是一剂非常管用的"退烧药"。
仔细想来,在一家成规模的公司,制定一个科学、规范的考核流程才是正道。就像那句话所说的:"制度管人,流程管事"。人力资源管理必须讲求标准化、高效化,用制度和流程来约束员工,实现统一遵从,才能让公司的运转有条不紊、井然有序。
现在看来,那个在绿荫下张扬讲义气、只着眼于激发员工斗志的"兄弟文化",其实存在着一些天然的缺陷。兄弟情谊固然好,但毕竟公司终归不是家庭和江湖。用人单位和员工,本质上是一种契约关系,各自的权利义务是相互制约的。
公司为员工提供了应得的薪酬待遇,员工就要用实际行动来对得起"钱景"。若是怠工、混日子、骗取报酬,无疑是契约关系的违背。从这个层面上说,京东如今的"铁腕"整顿完全在情理之中。
不过,虽然管理上的规范化是应有之义,但我们也希望京东不要把纪律约束理解得太绝对化、太教条主义。坦率地说,在大环境依然不够宽松、包容的情况下,过于绷紧绳索、严刑峻法未必是个好办法。
从另一个角度看,优秀的企业管理不应该只局限于单一的考勤监督,更重要的是在企业内部营造一股充满活力、充满向上动力的氛围文化。也许,京东之前大力提倡的"兄弟文化"就体现了这种氛围营造的初衷。
用制度和流程去规范员工是一方面,同时也要给员工充足的舞台和空间,让他们能够自我实现价值,从而真正认同企业、热爱工作。毕竟,付出过硬的努力和拼搏精神,还需要企业能给予相应的回报和人文关怀,员工和公司才能共同成长,携手并进。
总的来说,京东这次对"不务正业"员工亮出了"黄码",本是一种自我救赎之举。但在今后,公司还需要在纪律约束和人文关怀之间寻求平衡,用务实和人性并重的方式来管理好内部,才能让"兄弟文化"这面旗帜永不落地。