江山代有才人出，长江后浪推前浪。我们不得不承认，没有人可以一直站在“C位”。
英雄不问出处。一直觉得刘强东很实在，他从来没有掩饰过自己的草根出身，白手起家创业，发达后感恩图报，积极回馈乡梓，造福家乡。也许有人看不惯，但这样的做法确实称得上汉子。
宁做出海蛟龙，不做南河刀鳅。刘强东符合世俗成功价值观的一切标准，聪明、强势、富贵、出息、光宗耀祖……，刘强东确实取得了非凡的成功。
吃得苦中苦，方为人上人。创业经历过失败，有过绝望的是时刻，感受过“一夜白头”的恐惧，体会过压力山大的滋味，得到过，也失去过，毁谤随身，人在江湖，难免是是非非，恩恩怨怨。
岁月不居，十年弹指一挥间，刘强东也到了知天命之年，而他的事业、公司和队伍又面临新的挑战。
“兄弟”的解释权在于刘强东!
随着拼多多的强势崛起，电商江湖的格局巨变，为了应对挑战，阿里巴巴也不得不变阵，积极推动组织变革，而京东自然也无法独善其身。
所谓市场竞争就是优胜劣汰，在商业世界，永远是逆水行舟，不进则退。被“江湖后辈”以更少的人，更小的规模，做到比自己数倍的利润和市值，对骄傲如刘强东来说，是可忍孰不可忍。
1、我们永远不会开除任何一位兄弟。
2、混日子的不是我兄弟。
3、凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟……
众所周知，刘强东喜欢把员工称之为兄弟，他过去经常把“兄弟”挂在嘴边，从公司管理层到快递小哥，都有机会跟刘强东喝酒碰杯。
当然“兄弟”的解释权也在刘强东。不是刘强东不爱兄弟，而是兄弟要证明自己够不够兄弟。疾风知劲草，板荡识诚臣。在公司“存亡之秋”，大哥需要兄弟们进入战斗状态，陪他打赢这一仗。
“共富贵”易，“同患难”难!
人性的规律不会改变，什么叫“大公司病”?简单说就是“死于安乐”，公司上下进入怠惰状态，拉车的人少，坐车的人多，流程繁复，部门壁垒，效率低下，拉帮结派，官僚主义。
当一个队伍、组织进入这个阶段后，谁埋头苦干谁傻，如果你跟周围的人格格不入，那你就面临众人的排挤：合着就你一个人是“忠臣”，别人都是“奸臣”?
都知道这样不好，但所谓积习难改，积重难返，要想马上扭转这种状态无疑是非常大的挑战，甚至是危险。因为惯性的、旧的力量不会甘心被改变，哪怕老板有时候也要投鼠忌器。
另外，这种改变如果不是自上而下的强势推动，只靠裁员或提高“工作饱和度”来实现，恐怕也不行。
一个数十万人的庞大盘子，内部盘根错节，牵一发而动全身，变好不容易，变坏则很容易。怕就怕一次改变半途而废，再想改变的成本和难度就要高一个量级了。
公司从来不是讲哥们义气的地方!
有人说刘强东是枭雄，我看刘强东更像是“江湖大哥”，其人其事颇带江湖豪气，言行举止也有大哥气派。
其实很多老板都是这样的风格，他们有英雄情结和个人英雄主义思想，想要带领一批兄弟去拼命奋斗，建功立业。在这个过程中，老板会感到很大的成就感和荣耀感，以及安全感和满足感。
但公司毕竟不是家，公司也不是江湖帮派，公司有其运转的规律，从本质来讲公司和员工就是雇佣关系，员工是来打工的，用劳动来换取报酬。不能说因为员工对公司有很强的主人翁精神，对老板忠心耿耿，但业绩不行就能够混下去。
感情和利益是两码事，情义也要让步于规则，公司越大就越要强调规则，否则就会乱套。
其实现代企业不能采取“家天下”的模式，任正非就曾提出不能把老板当成企业之魂，把公司的成败生死都维系在老板一个人身上，这样的企业就风险很大。这个意见确实发人深省。
什么叫兄弟?
按照刘强东逻辑，不混日子、业绩好、勇于拼搏的员工才是他的兄弟。如果公司存在大量懈怠、业绩不好、混日子的“兄弟”，那坐吃山空，再大的公司也会轰然倒塌。
什么叫兄弟?就是风雨同舟，既能一起喝酒吃肉，也能一起扛枪打仗。同患难，才能共富贵。
人工智能时代，行业正在巨变，市场竞争激烈，在严峻的形势下，不管是京东还是刘强东，都输不起。要知道刘强东还是企业的创始人，年龄、资历都摆在那里，如果“江湖后辈”都退居二线了，你还打不赢他的队伍，公司内外会如何看你?
打胜仗是最好的团建，成王败寇，这个世界永远是因为看见而相信，只以胜败的结果来论英雄。
最后，还是认为老板不应该也没必要跟员工讲哥们义气，想一想，如果你发不出工资的话，员工会怎么样?树倒猢狲散。
是时候让市场压力在公司无障碍传递了。否则公司败了，皮之不存毛将焉附，员工也不得不去找工作。与其如此，不如在公司努力奋斗，这才是公司和员工之间正确的、正常的合作共赢关系。